Reorganization

Belangrijke punten voor het oprichten van een goede en gezonde organisatie:

 

In deze fase is er geen behoefde om bij elke punt een uitgebreide verklaring te geven. Voor de meest genoemde punten is er een praktische methoden verzonnen. Wanneer er sprake is om die punten tot uitvoering te brengen, dan ben ik bereik om die openbaar te maken anders  kost dat veel ruimte voor de website zelf. In de toekomst ben ik van plan om sommige verklaringen en richtlijnen als PDF bestand openbaar maken.

 

Gegevens blijven altijd open en wordt in de loop van tijd geüpdate.

 

1. Goede selectie van het personeel door middel van:

- betrokkenheid van het personeel zelf;

- rolerende functie;

 

2. Urenverantwoordelijkheden

- optimaliseren van uren;

- zelf verantwoordelijkheden nemen;

- beste manier voor taakverdeling,

 

 3. Werkplek inrichting

- optimaal functioneren;

- betere toezicht;

- betere communicatie;

 

4. Projecten archiveren en sorteren

 

5. Taakverdeling

- herkenen van projecten;

- ordenen projecten;

- herkenen van projectleiders;

- wekelijkse projecten bespreken;

- de gang van de zaken i.v.m. projecten voor hele team presenteren;

- doormiddel bovengenoemde punten capaciteit van het personeel vaststellen;

 

6. Belonen en straffen systeem

 

7. Normen carrière

- herkenen grondstoffen op bedrijf niveau;

- onderzoeken en beoordelen van de grondstoffen met samenwerken van wetenschappelijke instellingen;

- registratie van de uitslagen en archiveren

- periodieke verzamelen van de data, per kwartaal publiceren en intern uitwisselen;

- vier kwartalen publicatie verzamelen en revisie data verwerken en als norm boek publiceren;

- jaarlijkse uitbreiden norm boeken en tegelijker tijd de revisie data verwerken;

 

8. Ruimte carrière voor ontdekkers en wetenschappers

- extra budget vrijmaken;

- betere voorzieningen voor hun;

- aanmoedigen om zijn theorie tot praktijk te brengen;

 

9. Aantrekken projecten van andere sectoren

- eerste prioriteit aan binnenlandse aannemers;

 

10. Aandelen landelijke normen aan de privé sectoren

 

11. Begin- en eindfase van projecten doormiddel van digitale beeld bestanden.

 

12. Mensen op de hoogte stellen van stand van de zaak

 

13. Aantrekken mensen hulp door doneerfonds

- oprichten woningen voor dakloos gezinnen

 

14. Einde controle doormiddel van (aanbesteden < winsten)

نکات عمده برای ساختار یک اداره سالم :

درین مرحله ضرورت نمی رود تا هر نکته را بطور مشرح بیان داشت. هرچند برای هر نکته جهات عملی آن بطور مشرح معلوم است و طرق عملی ساختن آن با کاربرد های علمی آن توأم از قبل شکل یافته است اما ضرورت نمیرود تا همه آن از طریق سایت نشر یابد زیرا از یک سو حجم صفحات را بلند برده و از جانبی هم هنوز بحثی از عملی شدن آن روی دست نیست. زمانیکه صحبت از عملی ساختن آن برود بنده به یاری ایزد متعال آنرا خدمت تان پیشکش خواهیم کرد. اما اگر چنین هم نشد در آینده تصمیم دارم تا آنرا بقسم فایل PDF  به دسترس خوانندگان قرار دهم.

نکات یکه درین جا از آن نام برده میشود نمی تواند در خود مقید بماند و درطول زمان موازی با پیشرفت تکنالوژی قابل شکل گیری میباشد.

1. کار برای اهل آن از طریق :

- رأی پرسونل همان اداره در انتخاب مسوؤلین شان

- مسوؤلیت های دورانی برای تشخیص استعداد ها

2. مسوؤلیت زمانی (با دسترسی کمپیوتر ویا در عدم آن میشود با مودل یکه بنده با استفاده از برنامه مایکروسافت اکسل طرح نموده ام آنرا بطور عادلانه و بهتر در کنترول داشت)

- استفاده اعظمی از وقت

- مسوؤلیت فردی کارمند در برابر وظیفه اش

- بهترین طریقه برای تشخیص و تعیین وظایف

3. شکل دهی و نظم محل کار و زیبایی آن :

- بهره برداری بیشتر

- کنترول بهتر

- ارتباط بهتر

4. تشخیص پروژه ها، ترتیب و آرشیف آن

5. تقسیم وظایف :

- تشخیص پروژه ها

- ترتیب پروژه ها

- شناسایی آمر و یا ومسوؤل پروژه

- روند پیشرفت کاری در هفته توسط مسوؤل پروژه

- پیشکش کردن آن برای تیم کاری شرکت (نوع رقابت بین آمرین پروژه)

- تشخیص دقیق و نهایی اهل کار با استفاده از نکات بالائی

6. سیستم مکافات و مجازات با استفاده از نکات بالائی

7. خلق نورم ها :

- شناسائی مواد خام در سطح اداری

- تحلیل و تجزیه آن باهمکاری مؤسسات علمی مثل پوهنتون ها

- ثبت و درج نتایج آن در اسناد. کشفیات و اندوخته های تازه در رابطه به هر مواد به طور متواتر شامل دوسیه گردد.

-جمع آوری تمام مدارک بطور یک مجموعه در هر فصل و به اختیار گذاشتن آن برای تمام پرسونل به قسم رسانه های چاپی خودی اداره

- جمع آوری رساله های فصلی و ترتیب آن بشکل یک کتاب نورم و چاپ سالانه آن. توسعه کتاب ها نورم در هرسال وتصحیح نکات ضعیف چاپ های قبلی.

8. خلق جایگاه برای طراحان، مکتشفان و مخترعین کشور :

- اجازه  بودجه بیشتر برای آنان

- تهیه شرایط بهتر برای آنان

- تشویق آنها در عملی ساختن نظریات شان

9. جلب و جذب پروزه های داخلی از دیگر سکتور های دولتی :

- اولویت برای شرکت های داخلی

10. اخذ امتیاز از استفاده نورم های تهیه شده توسط سکتور های خصوصی

11. تهیه اسناد تصویری از آغاز و ختم پروزه ها

12. در جریان گذاشتن مردم از پیشرفت و یا رکود پروژه ها

13. جلب کمک های مردمی برای تهیه مسکن برای مستضعفان :

- طرح خانه های ارزان قیمت به شکل مخطلت با خانه های گران قیمت. (نمونه مثال طرح شهرک تنویر)

14. یک اداره نباید تنها شکل مصرفی را داشته باشد هرچند اگر دولتی هم باشد. در نهایت مصرف یک اداره باید کمتر و یا مساوی به عاید آن باشد.

Reorganisatie:

بازسازی اداره:

Tanwir Engineering